El 72% de empresas en Guatemala lucha por retener talento joven

El 72% de las empresas en Guatemala enfrenta mayores dificultades para retener al talento joven que para atraerlo, según un estudio de ManpowerGroup y Junior Achievement Guatemala (JAG). Aunque el 83% de las organizaciones ha contratado jóvenes durante el último año, los desafíos persisten debido a la falta de experiencia, la rotación temprana y las altas expectativas salariales.

Los jóvenes, por su parte, priorizan factores como un salario competitivo (37%), la flexibilidad de horario (19%) y las oportunidades de crecimiento profesional (16%) al elegir un empleo. La mayoría busca oportunidades en áreas como ventas y atención al cliente, que concentran el 35% de las contrataciones juveniles. Estas preferencias reflejan una necesidad creciente de programas que impulsen la preparación laboral y fortalezcan la permanencia dentro del empleo formal.

Brecha entre expectativas y realidad salarial

El segundo estudio, elaborado por GAN Guatemala, Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras de Guatemala (CACIF) y Guatemala No Se Detiene, analizó la percepción de más de 1,200 estudiantes universitarios. Los resultados evidencian una clara desconexión entre las expectativas económicas y los salarios reales que ofrece el mercado. Mientras los jóvenes que ya trabajan esperan recibir Q15,000 mensuales al graduarse, quienes aún no laboran estiman Q11,000. Sin embargo, el salario promedio real de un profesional con pregrado ronda los Q9,500.

Los sectores mejor remunerados en Guatemala son tecnología, con un ingreso promedio de Q14,300, y construcción, con Q12,600. En contraste, los servicios financieros registran salarios de Q5,100 y los call centers de Q6,000. Esta diferencia resalta la necesidad de alinear las aspiraciones de los jóvenes con las condiciones reales del mercado laboral, impulsando al mismo tiempo políticas de desarrollo profesional sostenibles.

Competencias más valoradas y áreas de mejora

Los universitarios guatemaltecos destacan por sus habilidades en pensamiento crítico y gestión del tiempo. No obstante, reconocen debilidades en negociación y persuasión, dos competencias claves para su desarrollo profesional.

Para fortalecer el vínculo entre educación y empleo formal, las instituciones y el sector privado proponen fomentar programas de formación dual, prácticas profesionales y desarrollo de habilidades blandas. De esta manera, los jóvenes podrían acceder a empleos que les permitan crecer dentro de las organizaciones y reducir la rotación temprana.

Principales áreas de mejora identificadas:

• Reforzar competencias interpersonales como liderazgo y comunicación.
• Promover la capacitación en negociación y resolución de conflictos.
• Potenciar habilidades digitales y técnicas según la demanda empresarial.

Construir carreras sostenibles para el futuro

Los estudios reafirman que la empleabilidad juvenil no se limita a conseguir un puesto, sino a construir trayectorias profesionales sostenibles. Las empresas en Guatemala deben apostar por estrategias de retención, liderazgo inclusivo y desarrollo continuo que fortalezcan su vínculo con el talento joven.

La coordinación entre universidades, sector privado y programas de empleabilidad es esencial para cerrar la brecha entre la educación y el mercado laboral. Impulsar espacios de formación práctica y mejorar las competencias blandas serán claves para que Guatemala aproveche su bono demográfico y garantice un futuro laboral más estable y competitivo.